3 czerwca, 2026

Iwona Sługocka – Ekspertka Dobrej Fundacji

Do zespołu ekspertów Dobrej Fundacji dołącza Iwona Sługocka.

Prawniczka, trenerka i doradczyni specjalizująca się w tematyce przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz promowania zasad równego traktowania i etyki zawodowej w miejscu pracy.

Od 2012 roku prowadzi działalność szkoleniowo-doradczą, realizując warsztaty i szkolenia dla kadry menedżerskiej oraz pracowników sektora publicznego i biznesu. Prowadzi zajęcia dotyczące m.in. diagnozowania i przeciwdziałania mobbingowi, budowania bezpiecznego środowiska pracy, etyki zawodowej oraz standardów komunikacji w organizacji. W ostatnich latach przeprowadziła kilkaset szkoleń z tego zakresu dla instytucji publicznych i przedsiębiorstw, w tym dla kadry kierowniczej administracji publicznej, wymiaru sprawiedliwości oraz sektora farmaceutycznego.

Jest absolwentką Wydziału Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła również studia z zakresu interwencji kryzysowej w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej (program Critical Incident Stress Foundation – ICISF) oraz Akademię Trenerów Grupy SET. Posiada certyfikacje w obszarze rozwoju kompetencji zawodowych, w tym certyfikat trenera FRIS oraz coachingu ACC ICF.

Cieszymy się, że będzie wspierać nas swoją wiedzą i doświadczeniem w działaniach na rzecz przeciwdziałania przemocy w środowisku pracy.

Witamy na pokładzie! 💙

2 czerwca, 2026

O mobbingu i zmianach w prawie. Dobra Fundacja w „Pytaniu na Śniadanie”

Przemoc w środowisku pracy była dziś tematem rozmowy w programie „Pytanie na Śniadanie” emitowanym na antenie TVP2. Wśród zaproszonych gości znalazły się ekspertki Dobrej Fundacji - Karolina Rogatko i Marzena Sedlaczek.

Podczas programu rozmawiano o tym, czym jest mobbing, jak rozpoznać jego symptomy oraz jakie konsekwencje niesie dla osób, które go doświadczają. Nie zabrakło również rozmowy o planowanych zmianach w przepisach i nowej definicji mobbingu, która ma lepiej odpowiadać na realne problemy pojawiające się w miejscach pracy.

To ważne, że temat przemocy w środowisku pracy coraz częściej pojawia się w ogólnopolskich mediach. Dzięki takim rozmowom więcej osób może dowiedzieć się, gdzie przebiega granica między trudną sytuacją zawodową a przemocą, jakie prawa przysługują pracownikom i gdzie szukać pomocy.

Cieszymy się, że Dobra Fundacja może uczestniczyć w tej debacie i dzielić się wiedzą oraz doświadczeniem zdobywanym każdego dnia podczas pracy z osobami dotkniętymi przemocą w środowisku pracy.

Dziękujemy redakcji „Pytania na Śniadanie” za zaproszenie oraz możliwość poruszenia tematu, który dotyczy tysięcy osób w całej Polsce.

Godność w pracy nie jest przywilejem. Jest prawem każdego człowieka.

11 maja, 2026

Ruszył Dobry Telefon. Nowe wsparcie dla osób doświadczających mobbingu

Dziś oficjalnie startuje „Dobry Telefon” – nowa inicjatywa, stworzona z myślą o osobach doświadczających mobbingu, przemocy psychicznej oraz innych form przemocy w środowisku pracy. To miejsce pierwszego kontaktu dla osób, które potrzebują wsparcia, rozmowy i pomocy w zrozumieniu swojej sytuacji zawodowej.

„Dobry Telefon” powstał jako naturalne rozwinięcie działań Dobrej Fundacji, która od lat prowadzi działania edukacyjne, społeczne i interwencyjne związane z przeciwdziałaniem mobbingowi w Polsce. Nowy projekt ma zwiększyć dostępność pomocy dla pracowników, świadków przemocy oraz osób znajdujących się w kryzysie związanym z miejscem pracy.

Pomoc dla osób doświadczających mobbingu i przemocy w miejscu pracy

Mobbing i przemoc w pracy nadal pozostają jednymi z najczęściej przemilczanych problemów zawodowych. Wiele osób przez długi czas nie wie, gdzie szukać wsparcia, jak rozpoznać przemoc psychiczną lub jakie kroki podjąć, aby zadbać o swoje bezpieczeństwo.

„Dobry Telefon” został stworzony właśnie po to, aby nikt nie pozostawał sam z doświadczeniem przemocy w pracy. Projekt opiera się na trzech fundamentach: bezpieczeństwie, profesjonalizmie i dostępności.

To przestrzeń, w której można uzyskać pierwsze wsparcie, zostać wysłuchanym oraz otrzymać informacje dotyczące możliwych dalszych działań. Fundacja podkreśla, że rozmowa często jest pierwszym i najważniejszym krokiem do odzyskania poczucia bezpieczeństwa oraz sprawczości.

Skąd nazwa „Dobry Telefon”?

Nazwa projektu została wybrana świadomie. Słowo „dobry” odwołuje się do idei życzliwej, profesjonalnej i skutecznej pomocy, natomiast „telefon” symbolizuje szybki i bezpośredni dostęp do wsparcia – szczególnie w momentach kryzysu, samotności czy bezradności związanej z sytuacją zawodową.

Marka została zaprojektowana w sposób prosty, empatyczny i intuicyjny, aby budzić zaufanie oraz poczucie bezpieczeństwa już od pierwszego kontaktu.

Gdzie znaleźć informacje o „Dobrym Telefonie”?

Szczegółowe informacje o projekcie dostępne są na stronie:
Dobry Telefon – Dobra Fundacja

7 maja, 2026

Cicha zgoda na mobbing – jak organizacje nieświadomie go wzmacniają

Paulina Piechota

Wiele organizacji deklaruje dziś brak tolerancji dla mobbingu. Tworzone są procedury, polityki i kodeksy etyki, a z zewnątrz wszystko wygląda spójnie i profesjonalnie. Można odnieść wrażenie, że temat jest zaopiekowany. A jednak w praktyce w wielu miejscach pracy wciąż dochodzi do sytuacji, które podważają poczucie bezpieczeństwa i godność pracowników. Dlaczego tak się dzieje?

Mobbing bardzo rzadko zaczyna się od jednoznacznych, skrajnych zachowań. Najczęściej rozwija się stopniowo, w przestrzeni niedopowiedzeń, braku reakcji i pozornie niewinnych sytuacji. To właśnie w tym obszarze pojawia się zjawisko szczególnie istotne z perspektywy HR i compliance, czyli cicha zgoda organizacji.

Mobbing jako proces, nie incydent

Z perspektywy organizacyjnej mobbing nie jest pojedynczym zdarzeniem, lecz procesem, który rozwija się w czasie. Jego początki bywają trudne do uchwycenia. Pojawiają się w formie komentarzy, które miały być żartem, subtelnego podważania kompetencji czy nierównego traktowania tłumaczonego stylem zarządzania.

Na tym etapie organizacja bardzo często nie reaguje. Zachowania nie są wystarczająco jednoznaczne, aby je formalnie zgłosić, trudno je precyzyjnie nazwać, a jednocześnie wpisują się w istniejącą kulturę pracy. Brak reakcji nie zatrzymuje jednak problemu. Przeciwnie, tworzy przestrzeń do jego dalszego rozwoju.

Mechanizmy organizacyjne, które wzmacniają problem

Jednym z najczęstszych mechanizmów jest przyzwolenie na trudne zachowania w imię efektywności. Jeżeli menedżer osiąga wyniki, realizuje cele biznesowe i spełnia oczekiwania organizacji, sposób, w jaki to robi, bywa pomijany. W praktyce oznacza to wysyłanie jasnego sygnału, że liczy się efekt, a nie sposób jego osiągnięcia. Taki komunikat bardzo szybko normalizuje niewłaściwe zachowania.

Kolejnym problemem są procedury, które funkcjonują wyłącznie formalnie. Wiele organizacji posiada polityki antymobbingowe, jednak brakuje ich realnego wdrożenia, edukacji menedżerów oraz konsekwencji w stosowaniu. W efekcie pracownicy tracą zaufanie do systemu, nie zgłaszają problemów i uczą się funkcjonować w środowisku, które nie daje im realnego wsparcia.

Organizacje często reagują dopiero w momencie eskalacji, oczekując jednoznacznych dowodów i formalnych zgłoszeń. Tymczasem większość sytuacji mobbingowych rozwija się stopniowo i opiera się na powtarzalnych, trudnych do uchwycenia zachowaniach. Brak reakcji na wczesnym etapie sprawia, że problem narasta i z czasem przeradza się w poważny kryzys.

Nie bez znaczenia jest również przenoszenie odpowiedzialności na pracownika. Pytanie, dlaczego wcześniej nie doszło do zgłoszenia, pojawia się często, jednak pomija kluczową kwestię. To organizacja odpowiada za stworzenie środowiska, w którym zgłoszenie jest możliwe i bezpieczne. Nie każdy pracownik ma przestrzeń, odwagę i poczucie bezpieczeństwa, aby mówić otwarcie o trudnych doświadczeniach.

Dopełnieniem tego obrazu jest kultura unikania trudnych tematów. W wielu organizacjach funkcjonuje nieformalna zasada, aby nie eskalować i rozwiązywać sprawy w sposób niekonfrontacyjny. W krótkim okresie daje to pozorne poczucie stabilności, jednak w dłuższej perspektywie prowadzi do zamiatania problemów pod dywan i utrwalania niezdrowych wzorców zachowań.

Rola HR i compliance w organizacji

Z perspektywy HR i compliance problem rzadko wynika z braku narzędzi. Znacznie częściej jego źródłem jest ograniczony wpływ na decyzje biznesowe, napięcie między wynikami a wartościami oraz brak spójności w zarządzaniu.

HR bardzo często znajduje się pomiędzy pracownikiem oczekującym wsparcia a biznesem skoncentrowanym na stabilności i wynikach. Bez realnego wsparcia ze strony liderów nawet najlepiej zaprojektowane procedury nie będą działać w praktyce.

Co realnie zmienia sytuację

Organizacje, które chcą skutecznie przeciwdziałać mobbingowi, muszą wyjść poza poziom deklaracji. Kluczowa jest konsekwencja, niezależnie od stanowiska czy wyników danej osoby. Istotne jest również rozwijanie kompetencji liderskich, które obejmują nie tylko zarządzanie wynikami, ale także odpowiedzialność za relacje i środowisko pracy.

Bezpieczeństwo psychologiczne powinno być traktowane jako element zarządzania ryzykiem organizacyjnym, a nie wyłącznie jako obszar miękki. W tym kontekście rola HR i compliance powinna być wzmacniana jako funkcji strategicznych, a nie jedynie wspierających.

Ostatecznie sprowadza się to do jednego: Mobbing rzadko jest efektem jednego zdarzenia. Najczęściej jest konsekwencją systemu, który przez długi czas pozwala na stopniowe przekraczanie granic. Cicha zgoda nie zawsze jest świadoma, ale zawsze ma konsekwencje. Z perspektywy pracownika oznacza to często długotrwały stres, poczucie bezsilności i brak realnych narzędzi do reakcji. Dlatego tak istotne jest, aby organizacje nie tylko tworzyły procedury, ale rzeczywiście brały odpowiedzialność za ich stosowanie w praktyce. Bo to właśnie na poziomie codziennych decyzji i reakcji najczęściej zaczyna się problem.

23 kwietnia, 2026

Paulina Piechota – Ekspertka Dobrej Fundacji

Witamy na pokładzie nową ekspertkę.

Do zespołu eksperckiego dołącza Paulina Piechota - ekspertka ds. HR i compliance, z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowym środowisku biznesowym.

Od lat związana z obszarem Business Operations globalnej organizacji, gdzie łączy perspektywę operacyjną z praktyką w zakresie relacji pracowniczych, etyki oraz standardów organizacyjnych.

Autorka bloga „HR w Biznesie”, w którym dzieli się wiedzą i doświadczeniem, pokazując HR w jego najbardziej praktycznym i biznesowym wymiarze.  W Dobrej Fundacji angażuje się w działania na rzecz przeciwdziałania mobbingowi i budowania odpowiedzialnej kultury pracy opartej na szacunku i przejrzystych zasadach.

Cieszymy się, że jesteś z nami!

3 kwietnia, 2026

Dobrych Świąt Wielkanocnych

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzymy wszystkim chwil wypełnionych spokojem, nadzieją i wzajemną życzliwością.

Niech ten świąteczny czas będzie dla Was okazją do prawdziwego odpoczynku, regeneracji oraz bycia blisko z osobami, które są dla Was najważniejsze. Życzymy Wam, aby wzajemny szacunek, uważność i wsparcie towarzyszyły Wam każdego dnia – zarówno w domu, jak i w pracy.

Niech nadchodzące dni przyniosą nową energię, spokój oraz wiarę w to, że budowanie dobrych relacji i bezpiecznego środowiska pracy jest możliwe.

Życzymy spokojnych i dobrych Świąt Wielkanocnych!

Zespół Dobrej Fundacji

16 marca, 2026

Karolina Rogatko – Ekspertka Dobrej Fundacji

Do zespołu ekspertów Dobrej Fundacji dołącza Karolina Rogatko.

Z radością witamy nową ekspertkę, która specjalizuje się w prawie pracy i wspiera organizacje w przekładaniu złożonych wyzwań prawnych na jasne, praktyczne rozwiązania. Karolina jest adwokatką oraz absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.

Posiada szerokie doświadczenie w doradztwie z zakresu prawa pracy - zapewnia bieżące wsparcie pracodawcom, opracowuje i wdraża wewnętrzne procedury oraz uczestniczy w komisjach antymobbingowych. Reprezentuje pracodawców i pracowników w postępowaniach sądowych, prowadząc sprawy dotyczące m.in. odwołań od wypowiedzeń umów o pracę, mobbingu i dyskryminacji.

Aktywnie dzieli się swoją wiedzą jako prelegentka szkoleń i webinarów oraz autorka publikacji branżowych.

Witamy na pokładzie!

13 marca, 2026

Marzena Sedlaczek – Ekspertka Dobrej Fundacji

Do grona ekspertek Dobrej Fundacji dołącza Marzena Sedlaczek – specjalistka w obszarze komunikacji strategicznej, marketingu oraz projektowania inicjatyw społecznych i biznesowych.

Od ponad 25 lat realizuje projekty łączące biznes, administrację publiczną i organizacje społeczne. Jej działania koncentrują się na budowaniu współpracy między środowiskami oraz tworzeniu przedsięwzięć, które realnie wpływają na rozwój lokalnych społeczności.

Z wykształcenia jest pedagogiem i dziennikarzem. Doświadczenie zawodowe zdobywała w administracji publicznej oraz przy realizacji projektów społecznych, marketingowych i wydarzeń o charakterze miejskim, biznesowym i społecznym.

Specjalizuje się w marketingu strategicznym i komunikacji wizerunkowej. Tworzy strategie komunikacyjne, wspiera rozwój organizacji i marek oraz inicjuje projekty angażujące społeczności lokalne.

Współtworzyła Centrum Dialogu Obywatelskiego w Opolu. Jest również inicjatorką jednego z pierwszych cyklicznych wydarzeń miejskich w Opolu -„Pożegnanie Lata” oraz festiwalu „Hand Made Opole”, promującego lokalnych twórców i rękodzielników.

Za swoją działalność społeczną została wyróżniona tytułem „Opolska Niezapominajka – Społecznik Roku 2023”.

Witamy na pokładzie!

3 marca, 2026

Katarzyna Wróbel-Drozdowska – Ekspertka Dobrej Fundacji

Z ogromną radością informujemy, że do grona ekspertek Dobrej Fundacji dołączyła Katarzyna Wróbel-Drozdowska!

Trenerka, coach, doradczyni zawodowa i rekruterka z ponad 25-letnim doświadczeniem w sprzedaży oraz komunikacji społecznej.

Od 18 lat pracuje jako trenerka umiejętności miękkich w firmie C.C. KONSULTING Sp. z o.o., której jest założycielką i prezeską. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu przeciwdziałania mobbingowi oraz budowania zdrowego środowiska pracy. Projektuje i prowadzi autorskie programy rozwojowe dla administracji publicznej i sektora prywatnego, skutecznie przekładając specjalistyczną wiedzę na praktyczne rozwiązania dla organizacji.

Jest absolwentką Socjologii Uniwersytet Wrocławski oraz Szkoły Trenerów „SIEĆ” we Wrocławiu (rekomendowanej przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne). Ukończyła również studia podyplomowe w zakresie Trenera Biznesu, Doradztwa Zawodowego i Edukacyjnego, Coachingu oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.

W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe z wiedzą społeczną i głęboką uważnością na potrzeby ludzi. Wspiera organizacje w budowaniu kultury opartej na szacunku, odpowiedzialności i dobrej komunikacji.

Jej pasją jest taniec – prowadzi warsztaty terapii tańcem, pomagając uczestnikom odnaleźć wytchnienie, relaks i rozwój poprzez ruch oraz świadomą ekspresję ciała.

Kasiu, witamy na pokładzie!

16 lutego, 2026

Anna Michalska – Ekspertka Dobrej Fundacji

Z radością witamy w gronie ekspertów Dobrej Fundacji Annę Michalską.

Z wykształcenia jest prawniczką, a zawodowo od lat pracuje w obszarze HR i rozwoju organizacji. Jako HR Manager/Head of HR, a wcześniej jako HR Business Partner, odpowiadała za obszar HR w dużej spółce o strukturze rozproszonej, zarządzając zespołem, budżetem oraz projektami o charakterze operacyjnym i strategicznym, raportowała bezpośrednio do zarządu. Projektowała i optymalizowała strukturę organizacyjną, wdrażała analitykę HR oraz narzędzia do monitorowania wskaźników efektywności i kluczowych procesów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, dopasowane do strategii organizacji i celów spółki. Dzięki temu decyzje personalne były oparte na danych, a procesy HR stały się bardziej spójne i efektywne kosztowo.

Towarzyszyła menedżerom w zmianach organizacyjnych, reorganizacjach i łączeniu zespołów, w tym w procesach outplacementu. Projektowała działania rozwojowe wspierające przywództwo i skuteczność zespołów. Zaprojektowała i wdrażała funkcję HR Business Partner od podstaw, rozwijając ją do roli strategicznego partnera dla zarządu. W obszarze etyki opracowywała procedury antymobbingowe oraz kodeksy dobrych praktyk.

Dziś łączy doświadczenie biznesowe z pracą rozwojową. Prowadzi coaching, warsztaty i programy oparte m.in. na narzędziach FRIS®, Reiss Motivation Profile® oraz MTQ48 Plus. Wspiera liderów, zespoły i klientów indywidualnych w zmianie, komunikacji i budowaniu zdrowych relacji. Rozwija kompetencje mediacyjne jako naturalne rozszerzenie pracy z konfliktami w organizacjach.

Witamy na pokładzie!

godność ma swoje imię - kampania społeczna - kampania antymobbingowa - mobbing w pracy

Ogólnopolska Antymobbingowa Kampania Społeczna - Godność ma swoje imię

Organizator kampanii: 
Dobra Fundacja

Producent kampanii:
IMAGENCY

Dobra Fundacja
ul. Legnicka 65
54-206 Wrocław

KRS 0001046661
NIP 8943215480
Regon 52584147000000

Fundacja wpisana do rejestru Organizacji Społecznych i Przedsiębiorców
w KRS VI Wydział Gospodarczy
Sądu Rejonowego dla Wrocławia-Fabrycznej
pod numerem KRS 00001046661