4 lutego, 2025

Dlaczego nie warto chronić mobbera?

Mobberzy w miejscu pracy to osoby, które potrafią zatruć atmosferę całych zespołów, niszczyć kariery i wywoływać daleko idące skutki psychologiczne. Pomimo tego, niektóre organizacje decydują się na ochronę sprawców mobbingu z obawy przed utratą kluczowego pracownika, zasłużonego menadżera, czy też dla uniknięcia skandalu. Takie podejście niesie ze sobą poważne konsekwencje, mogące zaważyć na kondycji firmy i jej reputacji. 

Cena za milczenie.

Gdy organizacja przymyka oczy na mobbing lub chroni sprawcę, wysyła jasny sygnał do całego zespołu: „Wasze dobro nie jest dla nas ważne”. Takie podejście niszczy zaufanie pracowników i obniża ich morale. Badania pokazują, że toksyczne środowisko pracy prowadzi do spadku produktywności, wzrostu rotacji i większej liczby absencji. 

Efekt domina.

Mobber nie działa w próżni. Jego zachowanie wywołuje kaskadę negatywnych emocji wśród współpracowników. Strach, niepewność i stres stają się codziennością, co odbija się na zdrowiu psychicznym. Pracownicy, których dobro jest ignorowane przez pracodawcę, mogą zacząć sabotować swoje obowiązki, unikać odpowiedzialności lub rezygnować z pracy. 

Reputacja na szali.

Brak reakcji na działania mobbera może szybko przekształcić się w medialny kryzys, który zniszczy reputację organizacji na rynku pracy. Firma kojarzona z tolerowaniem toksycznych zachowań przestaje być atrakcyjnym miejscem zatrudnienia. 

Brak konsekwencji = zielone światło.

Chronienie mobbera to przyzwolenie na jego dalsze działania. Sprawca, który nie ponosi konsekwencji, nabiera poczucia bezkarności i może eskalować swoje zachowania. Jednocześnie osoby mobbowane, tracą wiarę w sprawiedliwość. To prowadzi do destrukcji kultury organizacyjnej.  

Ryzyko prawne.

Przymykanie oczu na mobbing to ryzykowna gra. Osoby doświadczające mobbingu coraz częściej decydują się na podjęcie kroków prawnych, które mogą zakończyć się dla firmy kosztownymi procesami sądowymi i wysokimi odszkodowaniami. 

Alternatywa: budowanie zdrowej kultury pracy.

Zamiast chronić mobbera, organizacja powinna skoncentrować się na budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej opartej na szacunku, zaufaniu i otwartej komunikacji. Kluczowe jest stworzenie jasnych procedur zgłaszania nadużyć oraz konsekwentne reagowanie na przypadki mobbingu. Warto postawić na transparentność, sprawiedliwość i tworzenie środowiska pracy, które wspiera rozwój każdego pracownika. 

19 listopada, 2024

Konsekwencje mobbingu dla organizacji i zespołów

Mobbing to problem, który dotyka całą organizację. Toksyczne zachowania jednej osoby mogą wywołać lawinę negatywnych skutków, które obniżają efektywność pracy, niszczą relacje i podważają zaufanie do pracodawcy. Przyjrzyjmy się konsekwencjom, jakie niesie za sobą tolerowanie tego zjawiska.

Spadek morale i efektywności zespołu.

Osoby mobbowane często obniżają swoją wydajność, skupiając się na przetrwaniu dnia, zamiast realizować swoje cele zawodowe. W efekcie cały zespół zaczyna działać mniej efektywnie.

Wzrost rotacji pracowników.

Pracownicy, którzy są świadkami mobbingu, często tracą zaufanie do pracodawcy i decydują się odejść. To prowadzi do wzrostu kosztów związanych z rekrutacją, szkoleniem nowych osób oraz czasowych spadków
produktywności.

Zniszczona reputacja firmy.

Tolerowanie mobbingu może doprowadzić do tego, że firma zostanie postrzegana jako nieprzyjazne środowisko pracy. To odstrasza potencjalnych kandydatów i klientów.

Wysokie koszty finansowe.

Konieczność wypłaty wysokich odszkodowań dla ofiar mobbingu oraz absencje chorobowe związane ze stresem w pracy generują dodatkowe koszty dla firmy.

Rozpad więzi w zespole.

Mobbing niszczy zaufanie w zespole. Współpracownicy ofiary, którzy czują się bezsilni wobec sytuacji, zaczynają dystansować się od siebie, aby uniknąć podobnego losu. Pracownicy skupiają się na własnym przetrwaniu w toksycznym środowisku.

Utrata talentów.

Mobbing może prowadzić do utraty kluczowych pracowników. Trudniej jest przyciągnąć i zatrzymać najlepszych specjalistów.

Jak temu zapobiec?

Mobbing to cichy zabójca atmosfery i efektywności w miejscu pracy. Konsekwencje mobbingu są zbyt poważne, by je ignorować. Firmy, które chcą budować trwały sukces, muszą aktywnie przeciwdziałać temu zjawisku. Wprowadzenie polityki antymobbingowej, regularne szkolenia z zakresu komunikacji i budowania relacji, a także stworzenie bezpiecznych kanałów zgłaszania problemów to podstawowe kroki w walce z mobbingiem. Aby firma mogła się rozwijać i przyciągać najlepszych pracowników, musi stworzyć środowisko pracy oparte na wzajemnym szacunku i wsparciu.

13 lutego, 2024

10 powodów, dla których pracodawcy nie opłaca się mobbing.

Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników. Taką
definicję mobbingu znajdziemy w Kodeksie Pracy, Art.94[3].

Pracodawca jest obowiązany przeciwdziałać mobbingowi i z perspektywy przepisów prawa pracy jest jedynym podmiotem odpowiedzialnym za wystąpienie mobbingu w firmie. Zarówno sytuacji, w której sam jest mobberem, jak i sytuacji, w których mobberem jest inna osoba. Faktyczny mobber, jeśli nie jest nim pracodawca, może ponieść odpowiedzialność karną lub odpowiedzialność cywilną.

Mobbing jest nieetyczną i szkodliwą praktyką, która może negatywnie wpływać na pracowników i ogólną atmosferę w firmie. Prowadzi do poważnych konsekwencji, które szkodzą firmie w dłuższej perspektywie. Oto 10 kluczowych powodów, dla których mobbing nie opłaca się pracodawcy:

  1. Obniżenie zaangażowania pracowników. Mobbing wpływa na morale pracowników, co skutkuje niższym poziomem zaangażowania. Pracownicy mniej zaangażowani są tym samym mniej produktywni, co wpływa negatywnie na efektywność całego zespołu.
  2. Wysokie koszty rekrutacji i szkoleń. Zastępowanie pracowników opuszczających firmę z powodu mobbingu generuje koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników, co może być kosztowne dla firmy.
  3. Zwiększenie absencji i obniżenie wydajności. Mobbing może prowadzić do wzrostu absencji z powodu problemów zdrowotnych i obniżonej wydajności pracowników, co wpływa na ogólną wydajność firmy.
  4. Pogorszenie wizerunku firmy. Negatywne praktyki w miejscu pracy wpływają na reputację firmy, co może utrudnić przyciąganie nowych talentów i utrzymanie obecnych pracowników.
  5. Ryzyko procesów sądowych. Pracownicy poszkodowani przez mobbing mogą wnieść sprawy sądowe, co generuje koszty prawne i odszkodowania, negatywnie wpływając na budżet firmy.
  6. Utrata zdolności do innowacji. Mobbing ogranicza kreatywność i innowacyjność, ponieważ pracownicy boją się dzielić pomysłami i zgłaszać problemy.
  7. Zwiększone koszty związane z obsługą pracowników. Firma musi ponosić dodatkowe koszty związane z obsługą pracowników dotkniętych mobbingiem, takie jak wsparcie psychologiczne i programy zdrowotne.
  8. Strata doświadczenia i wiedzy. Opuszczający firmę pracownicy często zabierają ze sobą cenne doświadczenie i wiedzę, co jest stratą dla organizacji.
  9. Negatywny wpływ na relacje z klientami. Atmosfera napięcia w firmie może wpływać na relacje z klientami, co może skutkować utratą kontraktów i zaufania.
  10. Trudności w przyciąganiu nowych talentów. Firma z negatywną opinią o miejscu pracy ma trudności w przyciąganiu nowych, wykwalifikowanych pracowników, co ogranicza potencjał rozwoju firmy.

Jak widać, mobbing w firmie zdecydowanie nie opłaca się pracodawcy. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym zrozumienie i promowanie zdrowej atmosfery pracy stają się kluczowe dla sukcesu całej organizacji. Często jednak dochodzi do sytuacji, że mimo spisanych regulaminów i procedur antymobbingowych pracodawca zamiast stanąć w obronie osoby mobbingowanej, chroni faktycznego mobbera. Z firmy odchodzi mobbingowany pracownik, a mobber w niej zostaje. Bo jest to osoba zasłużona dla firmy, bo osiąga dobre wyniki, bo pracuje w organizacji wiele lat itp.

Jednak chronienie mobbera ma negatywne skutki dla pozostałych pracowników, atmosfery w miejscu pracy, wizerunku firmy i efektywności organizacji. Firmy powinny konsekwentnie przeciwdziałać mobbingowi, czyli odciąć się od mobbera, aby stworzyć zdrowe i sprawiedliwe środowisko pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się szanowani i chronieni.


Jeśli ta filozofia jest bliska Twojej firmie, to już teraz przystąp do Koalicji Firm RAZEM PRZECIWKO MOBBINGOWI.

godność ma swoje imię - kampania społeczna - kampania antymobbingowa - mobbing w pracy

Pierwsza Ogólnopolska Antymobbingowa Kampania Społeczna - Godność ma swoje imię.

Organizator kampanii: 
Dobra Fundacja

Producent kampanii:
IMAGENCY

Dobra Fundacja
ul. Legnicka 65
54-206 Wrocław

KRS 0001046661
NIP 8943215480
Regon 52584147000000

Fundacja wpisana do rejestru Organizacji Społecznych i Przedsiębiorców
w KRS VI Wydział Gospodarczy
Sądu Rejonowego dla Wrocławia-Fabrycznej
pod numerem KRS 00001046661