Zwolnienia z pracy i koszty rotacji oraz rekrutacji.

Mobbing, oprócz szkód emocjonalnych dla pracowników, niesie za sobą także istotne konsekwencje finansowe dla firm. Najbardziej oczywiste koszty to koszty związanez odszkodowaniem, zadośćuczynieniem i procesami sądowymi. Teraz przyjrzymy się rozstaniom z pracownikami, rotacji i kosztom rekrutacji.

1. Zwolnienia lekarskie:

Pierwszymi kosztami pojawiającymi się w związku z mobbingiem są zwolnienia lekarskie pracowników, którzy nie wytrzymują presji psychicznej. Pracodawca jest zmuszony zastąpić nieobecnego pracownika, co generuje dodatkowe koszty. Zatrudnienie pracownika tymczasowego lub korzystanie z agencji pracy tymczasowej to jedno z rozwiązań, ale wiąże się to z dodatkowymi wydatkami, takimi jak wynagrodzenie chorobowe dla pracownika na zwolnieniu lekarskim, a także wynagrodzenie dla osoby zastępującej. Nawet jeśli zastępca nie przekracza norm czasu pracy, jego praca może być wykonana w sposób mniej efektywny, co prowadzi do utraty korzyści związanych z pracą pierwotnego pracownika.

2. Zwolnienia z pracy:

Konsekwencje mobbingu obejmują również zwolnienia z pracy lub odejścia pracowników. Może to mieć różne formy, takie jak:

• Ofiara mobbingu decyduje się na rozwiązanie umowy o pracę;
• Ofiara mobbingu zostaje zwolniona ze względu na niską wydajność;
• Mobber (osoba stosująca mobbing) zostaje zwolniony;

W każdym z tych przypadków pojawiają się koszty związane z zastąpieniem pracownika lub znalezieniem nowego. Zwolnienie mobbera może być jednak inwestycją w przyszłość firmy, eliminując szkodliwe wpływy na zespół.

3. Odejścia:

Mobbing, będący zazwyczaj zjawiskiem długotrwałym, może prowadzić do masowego odejścia pracowników. Trwałe nękanie, zastraszanie i poniżanie wpływają nie tylko na bezpośrednie ofiary, ale także na ogólną atmosferę w firmie. W takich warunkach może dojść do rezygnacji osób, których bezpośrednio nie dotyka mobbing, ale odczuwają negatywne skutki atmosfery w miejscu pracy.
Podsumowując, mobbing to nie tylko problem społeczny i emocjonalny, ale także znaczący koszt dla przedsiębiorstw. Zarządzanie miejscem pracy z uwzględnieniem aspektów psychospołecznych staje się coraz bardziej istotne dla utrzymania stabilności zespołu i ograniczenia strat finansowych związanych z rotacją kadrową i rekrutacją.